人才強企 · 創(chuàng)新管理
—— 四川天馬成功召開2025年度人才培養(yǎng)工作專題會議

       為深入貫徹落實公司人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)打造高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，四川天馬于2025年3月31日隆重召開2025年度人才培養(yǎng)工作專題會議。公司主管及以上管理人員和儲備青年人才代表共計130余人參會。本次會議以“青年成才、技能提升、管理創(chuàng)新”為主題，通過專題辯論、培訓計劃發(fā)布、培訓實戰(zhàn)分享、創(chuàng)新研討等形式，全面籌劃新一年人才培養(yǎng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

01激揚青春風采：青年人才專題辯論賽

       會議在充滿思辨與活力的青年人才專題辯論賽中拉開帷幕。來自各部門的青年骨干圍繞“青年成長成才過程中，強優(yōu)勢更重要還是補短板更重要”展開激烈交鋒，展現(xiàn)了天馬青年敏銳的思維與蓬勃的朝氣。辯論賽不僅為青年員工提供了展示才華的舞臺，更通過觀點碰撞深化了全員對人才成長路徑的思考。辯論賽后，公司執(zhí)行總經(jīng)理吳剛對辯論過程進行了精彩點評。

02錨定方向：年度培訓計劃發(fā)布與人才盤點進度展示

       會上，人力資源中心正式發(fā)布2025年度公司級培訓計劃，聚焦戰(zhàn)略需求與業(yè)務痛點，分層分類設(shè)計覆蓋全員的能力提升方案。同時，會議宣貫了人才盤點工作安排，強調(diào)通過科學評估與精準畫像，實現(xiàn)人才梯隊動態(tài)優(yōu)化，為關(guān)鍵崗位儲備核心力量。

03實戰(zhàn)賦能：關(guān)鍵技能崗位培訓考核項目推進

       在實戰(zhàn)分享環(huán)節(jié)，母珊同學以舍得關(guān)鍵技能崗位培訓考核實戰(zhàn)項目案例，展示了關(guān)鍵技能崗位人才培養(yǎng)的創(chuàng)新模式與項目階段性成果。會議同步部署了公司下一階段關(guān)鍵技能崗位培養(yǎng)考核推進計劃，明確以“學用結(jié)合、戰(zhàn)訓一體”為導向，加速高技能人才孵化。

04創(chuàng)新引領(lǐng)：管理專題分享激發(fā)變革動能

       圍繞管理創(chuàng)新及效能提升，人力資源中心總監(jiān)劉建軍帶來從故宮升級改造看如何進行管理創(chuàng)新的專題分享，從責任與使命、工匠精神、提質(zhì)增效，6S管理、客戶導向、突破創(chuàng)新等維度為管理層提供了可落地的創(chuàng)新思路及實踐案例。

05擘畫未來：公司領(lǐng)導寄語未來發(fā)展

       會議最后，公司總經(jīng)理余東總做總結(jié)發(fā)言。余總充分肯定了本次會議的必要性、重要性及會議效果，強調(diào)了復星集團關(guān)于深化業(yè)務1號位即人力資源1號位的定位，夯實到邊到底的TC機制，持續(xù)推進精治組織建設(shè)，加大青年人才培養(yǎng)與任用力度，嚴格考核與激勵的組織及人才管理要求；指出了目前部分管理人員在思維模式、創(chuàng)新突破、執(zhí)行力等方面存在不足；分享了今年春糖會折射出的嚴峻行業(yè)形勢；強調(diào)了復星與舍得對天馬提出的年度主要目標：做好銷售、做好利潤、實現(xiàn)增量，并完成產(chǎn)量、質(zhì)量及降本增效目標，要求全體員工要緊緊圍繞銷售和利潤開展工作；提出要迅速搭建好白酒事業(yè)部，做好國際化突破；并再次強調(diào)需要將公司年度五大戰(zhàn)役作為必成目標進行嚴格考核；希望在成功組織質(zhì)量分析專題會議及人才培養(yǎng)專題會議后，接下來繼續(xù)組織精益管理專題會議，做好全面精益管理，實現(xiàn)開源節(jié)流。

       新征程已啟，唯實干致遠！ 四川天馬將以此次會議為契機，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，為員工成長搭臺賦能，為公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供堅實人才保障！